昆山云昊耐固精密五金有限公司取得ISO9001質量認證證書

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　　 2019年09月27日昆山云昊耐固精密五金有限公司順利取得了ISO9001認證證書，同時獲得了UKAS英國皇冠、IAF世界互認標志。

　　昆山云昊耐固精密五金有限公司具有一支開拓進取，尊重科學，懂技術會管理，善于開拓市場，誠實守信，以客戶要求為己任，充分發(fā)揚團隊精神的員工隊伍，公司秉承“品質、速度、創(chuàng)新、服務”的經(jīng)營理念注重人才的引進與培養(yǎng)，加強員工的素質培訓，以完善的質量保證體系和管理制度為公司產(chǎn)品質量保駕護航。自成立以來昆山云昊耐固精密五金有限公司不斷鉆研，力求穩(wěn)妥，對多種方式的利弊進行了大量指標的采集、整理、統(tǒng)計、分析和綜合對比，力服務最佳化。

　　在審核過程中，審核組對昆山云昊的質量管理手冊、程序管理文件、作業(yè)指導書以及各部門工作程序的執(zhí)行情況采取看、聽、查、問、記等方式進行審核，并抽查各部門的工作記錄、階段工作報告、內審結論、整改措施及客戶滿意度調查分析報告等相關資料。

　　ISO9001：2015是體現(xiàn)企業(yè)質量管理體系的國際化標準，用于證實企業(yè)是否有能力提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品。ISO9001：2015質量管理體系認證是云昊深入全球化市場的金鑰匙 ！ISO9001：2015版是目前質量管理體系審核最為嚴格的版本，除了內審和外審以外還增強了企業(yè)對風險識別、內外部因素與相關方要求、組織專業(yè)知識等各方面的要求。

　　此次順利通過ISO9001：2015認證也標志著昆山云昊在質量管理方面上了一個新臺階，預示著昆山云昊在產(chǎn)品質量、管理水平、企業(yè)文化、市場信譽等方面的工作獲得了更廣泛的認可！

　　是什么讓昆山云昊耐固精密五金有限公司在短短幾年內在行業(yè)內脫穎而出？是所有員工的變革思維：主動參與變革，與公司一起成長。正如ISO9001標準要求的一個組織必須要了解公司的內部優(yōu)劣勢和外部競爭環(huán)境，結合客戶與員工以及相關方的要求來制定風險的應對措施。風險和機遇同時存在。正如原GE公司的總裁杰克韋爾奇的口號一樣：把每一天當成是你到任的第一天。這是韋爾奇最喜歡的一句話，他主張以嶄新的視角審視自己的工作，并進行一切必要的、有力的變革。

　　在市場變化快、不確定因素較多的情況下，企業(yè)的應變能力和快速反應的靈活性成為了競爭的關鍵，快魚吃慢魚代替了大魚吃小魚成為新的競爭法則。本次通過ISO9001質量體系認證，讓公司的每一位員工的質量意識、員工素質、思維方式都發(fā)生了變化。每個員工在每天的工作之中都有所變革。這種超越自我的變革精神是昆山云昊耐固精密五金有限公司在市場競爭中的優(yōu)勢競爭力！

　　　賽學認為：質量管理體系與創(chuàng)新結合才能贏得未來。 我們不妨可以嘗試一下70-20-10法則。參加任何一場創(chuàng)新會議，你會發(fā)現(xiàn)永遠少不了對如何創(chuàng)造最大價值的爭論，而通常最后沒有一個令人滿意的結論。事實是，每個組織都需要改進他們已經(jīng)在做的事情，以及將已知的事情應用到不同的市場或服務。關鍵是如何管理資源。一種流行的方法是70-20-10法則，規(guī)定將70％的創(chuàng)新資源用于改進現(xiàn)有技術，20％用于擴展其他領域的市場和服務，10％用于尚不存在的技術和市場。這更像是一條經(jīng)驗法則，而不是物理定律，但它是一則很好的指南。

　　　在如今充分競爭的商業(yè)環(huán)境中，任何無法被量化的商業(yè)機會得不到優(yōu)先執(zhí)行的權利。因此，在這些市場價值被其他人解鎖之前，我們始終未能開始探索新的問題。等到那時，我們已經(jīng)落后了�，F(xiàn)代人的信條是不犯錯誤，但大事件的開始總是看起來好像什么都不是。改變世界的事情總是脫離背景，原因很簡單，那之前世界還沒有改變。但如果你不去探索，你就不會發(fā)現(xiàn)。如果你沒有發(fā)現(xiàn)，你就不會發(fā)明。如果你不發(fā)明，你就會被超越。一切只是時間問題。

　　　賽學式獨特的咨詢方式將客戶與業(yè)務、組織將客戶與業(yè)務、組織聯(lián)系起來，幫助組織實現(xiàn)商業(yè)抱負質量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱，使組織能夠實現(xiàn)商業(yè)抱負，應對內外部的挑戰(zhàn)。

　　　賽學通過提出以下3個質量管理與創(chuàng)新的問題，提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計劃，也能應對運營挑戰(zhàn)的方法：

1．這對我們目前的客戶和未來的客戶有什么影響？
2．我們的業(yè)務會受到怎樣的影響？
3．為了回應或推動計劃，組織需要哪些能力？
運用這種方法的主要目的是應對與客戶相關的挑戰(zhàn)，但需要與業(yè)務驅動因素、組織的能力相平衡。在其他時候，了解客戶的視角能夠提供達成商業(yè)成果或推動組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構成組織的人、結構和能力區(qū)分開很重要。

　　　第一種創(chuàng)新：開發(fā)出應用價值極高的東西：比如一種新的分子技術、一種軟件、一種改變游戲規(guī)則的新技術。
　　　第二種創(chuàng)新：革新現(xiàn)有的產(chǎn)品和經(jīng)營方式。
　　　第三種創(chuàng)新：建立一種創(chuàng)新的文化環(huán)境。

　　　上海賽學企業(yè)管理有限公司是從事企業(yè)質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢、售后服務管理體系認證咨詢、知識產(chǎn)權管理體系咨詢和企業(yè)項目托管及驗廠咨詢的專業(yè)機構。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識和不同專業(yè)背景的國家注冊咨詢師、工程師、專家和大學教授。我們致力于國際標準和管理咨詢的研究及應用，曾為眾多知名企業(yè)提供過管理服務。咨詢熱線：021-64196861 64191739。

　　　賽學共有幾十大門類的專業(yè)咨詢服務能力，涉及機械、電子、石油、化工、冶金、紡織、醫(yī)院、學校、行政管理、輕工、建筑、建材、玩具、食品、煙草、家具、餐飲娛樂、賓館、運輸、環(huán)保、物業(yè)管理等行業(yè)的服務、品牌、管理體系和產(chǎn)品進行培訓服務，成為多家企業(yè)管理咨詢培訓的供應商。

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