| |
|
2019年03月02日 嘉興開天傳動技術有限公司進行ISO9000質量認證升級課程。德國KTR成立于1959年，專業(yè)研制和生產各類機械聯(lián)軸器，以可靠和先進的動力傳遞技術聞名于世。開天傳動技術（上海）有限公司成立于1998年，是德國KTR在華的獨資公司，在上海設有很大的倉庫，可滿足您快速交貨的要求，可直接用人民幣結算。我們負責中國包括香港的銷售服務。同時，在中國我們還獨家代理ZAE減速機、PRODAN離合器、ROEGELBERG分動箱等其它德國品牌的相關機械產品。
為什么幾萬人研究出來的ISO9000認證在中國就實施不好呢?我們歸其原因是高層不重視，中層不落實，基層沒學會。目前真正用好ISO9000認證的企業(yè)不到10%。為什么會這樣呢?我們歸根結底是內審培訓的質量不過關。如果連內審員質量不過關，何談質量管理改進和優(yōu)化呢?參加內審員培訓需要學習哪些課程?應具備哪些知識?掌握什么技巧?這些都是在內審員培訓前期必須了解的內容。上海賽學是專業(yè)從事ISO9001內審員培訓和ISO9001認證咨詢的機構，賽學認為只有踏踏實實用心做好質量意識和質量管理知識培訓，才能建立質量管理團隊，創(chuàng)造出好的產品和服務。賽學一直用精益求精的態(tài)度去做好ISO9000認證培訓。
內審質量將決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具體為找出企業(yè)質量管理體系持續(xù)改進的機會。
一、內審員素質的持續(xù)提高是成功的基礎
高素質的內審員隊伍是組織的寶貴財富。隨著時代的發(fā)展、標準的進步、公司自身管理水平的不斷提高，一個最初被認為是合格的內審員如果不追求自身素質的持續(xù)提高，那么，就很難滿足時代發(fā)展和公司持續(xù)改進的要求。因此，持續(xù)提高內審員的素質是成功內審的堅實基礎。
二、采用切合實際的內審方式是成功的前提
內審的方式必須根據公司的實際情況進行策劃：(1)根據可供安排的時間和人員的情況，選擇集中式或者滾動式等不同的內審方式;(2)根據公司的規(guī)模大小，可以選擇一級或多級的內審;(3)不同部門重點不同，審核要選擇有針對性的內容，采用重點內容與一般內容相結合，以重點內容為主線的內審。
三、把握好審核中的“四關”是成功的關鍵
把好內審策劃關：周密的策劃是成功內審的開始。必須在審核組的組成、審核的行程安排和審核日程安排等方面周密策劃。審核組成員應當由經過培訓合格的內審員組成，對于技術部門來說，最好是懂專業(yè)的內審員，審核組長應當具有較多的審核經驗，具有管理整個審核工作、把握審核方向的能力。審核組長應當被審核組的其他成員所認同，這樣才能順利開展工作。可以采取靈活多樣的分組方法。
把好現場審核關：現場審核收集到的證據是對受審核部門質量管理體系運行狀況作出判斷的依據，涉及面廣、工作量大。現場審核是否到位直接影響到審核結果的準確性，著重要把握好以下幾個原則：善觀察、抓線索;輕表面、重實質;重證據、輕口信。
把好審核組內部會議關：在對受審核部門的現場審核基本完成后，審核組應召開內部會議，互相交流情況。審核組內部會議為內審員之間互相學習提供了良好的途徑，也是審核組長把握審核方向和審核進程的重要渠道。
把好內審總結關：總結會議對內審的全過程進行分析和研究，對內審各個階段進行評價和查找不足，制定必要的糾正和預防措施，以實現內審的持續(xù)改進。
四、促進質量管理水平的提高是成功的靈魂
貫標工作始于管理，終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”作為根本的出發(fā)點和著眼點。從內審的策劃起，要考慮內審的方式應能夠促進管理的提高;在具體審核時，要依據這樣的線索進行審核;受審核部門管理思路如何，是否按照設定的思路進行管理，管理的效果怎樣。對內審工作進行整體評價時，要以是否促進受審核部門管理水平的提高為判斷原則。
五、加強對不合格項的控制是成功的最終目的
內部審核會發(fā)現一些不符合項，審核組應該提出糾正和預防措施的總體要求，由受審核部門制定糾正和預防措施或計劃并加以實施。在內審中，審核組還可以針對具體問題提出較為明確的糾正和預防措施的建議。審核組和管理者代表要花更大的精力促進糾正和預防措施或計劃的有效實施，并對措施的實施情況追蹤和監(jiān)控，立足預防、完善和持續(xù)改進，為未來體系運行創(chuàng)造良好的條件。
中國通過30年的改革開放，已經從粗放式增長模式到集約式增長發(fā)展模式的轉變。有文章預測，未來10年中，將有95%以上的中小企業(yè)面臨洗牌或者淘汰。因此，二次創(chuàng)業(yè)對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說，就顯得尤為重要了。
上海賽學企業(yè)管理有限公司致力于中小企業(yè)的iso9000體系認證，ISO9000質量認證，iso9000認證對公司價值流有所幫助。與其他公司不同的是，對企業(yè)的現狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓和咨詢內容，而且完全按照該企業(yè)的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實際問題是整個培訓的核心。它的要點在于根據企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)的現實，提出基于戰(zhàn)略的漸進性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步幫助企業(yè)達到能夠操作的水平，一步步實現企業(yè)預期的戰(zhàn)略。
|
