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質(zhì)量管理培訓(xùn)故事-買香草冰淇淋汽車就難以發(fā)動

    

   為什么買香草冰淇淋汽車就難以發(fā)動? 一切皆有可能!

   有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克(Pontiac)部門收到一封客戶抱怨信,上面是這樣寫的:這是我為了同一件事第二次寫信給你,我不會怪你們?yōu)槭裁礇]有回信給我,因為我也覺得這樣別人會認(rèn)為我瘋了,但這的確是一個事實。

   我們家有一個傳統(tǒng)的習(xí)慣,就是我們每天在吃完晚餐后,都會以冰淇淋來當(dāng)我們的飯后甜點。由于冰淇淋的口味很多,所以我們家每天在飯后才投票決定要吃哪一種口味,等大家決定后我就會開車去買。但自從最近我買了一部新的龐帝雅克后,在我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了。

   你知道嗎?每當(dāng)我買的冰淇淋是香草口味時,我從店理出來車子就發(fā)不動。但如果我買的是其它的口味,車子發(fā)動就順得很。我要讓你知道,我對這件事情是非常認(rèn)真的,盡管這個問題聽起來很荒誕。為什么這部龐帝雅克當(dāng)我買了香草冰淇淋它就秀逗,而我不管什么時候買其它口味的冰淇淋,它就可以很順利的啟動呢?這到底是為什么?

   事實上龐帝雅克的總經(jīng)理對這封信還真的心存懷疑,但他還是派了一位工程師去查看究竟。當(dāng)工程師去找這位仁兄時,很驚訝的發(fā)現(xiàn)這封信是出之于一位事業(yè)成功、樂觀、且受了高等教育的人。工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間,兩人于是一個箭步躍上車,往冰淇淋店開去。那個晚上投票結(jié)果是香草口味,當(dāng)買好香草冰淇淋回到車上后,車子又秀逗了。這位工程師之后又依約來了三個晚上。第一晚,巧克力冰淇淋,車子沒事。第二晚,草莓冰淇淋,車子也沒事。第三晚,香草冰淇淋,車子又“秀逗”。

   這位思考有邏輯的工程師,到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。因此,他仍然不放棄繼續(xù)安排相同的行程,希望能夠?qū)⑦@個問題解決。工程師開始記下從開始到現(xiàn)在所發(fā)生的種種詳細(xì)資料,如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…,根據(jù)資料顯示他有了一個結(jié)論,這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其它口味的要少。

   為什么呢?原因是出在這家冰淇淋店的內(nèi)部設(shè)置的問題。因為,香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味,店家為了讓顧客每次都能很快的取拿,將香草口味特別分開陳列在單獨的冰柜,并將冰柜放置在店的前端;至于其它口味則放置在距離收銀臺較遠(yuǎn)的后端。

   現(xiàn)在,工程師所要知道的疑問是,為什么這部車會因為從熄火到重新激活的時間較短時就會秀逗?原因很清楚,絕對不是因為香草冰淇淋的關(guān)系,工程師很快地由心中浮現(xiàn)出,答案應(yīng)該是“ 蒸氣鎖”。因為當(dāng)這位仁兄買其它口味時,由于時間較久,引擎有足夠的時間散熱,重新發(fā)動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時,由于花的時間較短,引擎太熱以至于還無法讓“ 蒸氣鎖 ”有足夠的散熱時間。

   原來如此!萬事都有因果,一切皆有可能,即使有些問題看起來真的是瘋狂,但是有時候它還是真的存在的。

   如果我們每次在看待任何問題時,都能秉持著冷靜去思考,去找尋解決的方法,那么,這些問題將看起來會簡單一些,不那么復(fù)雜。所以碰到問題時不要直接就反應(yīng)說那是不可能的,而沒有投入一些真誠的努力。

   做質(zhì)量的首先要相信顧客的投訴,沒有誰閑的無聊找人玩投訴!

   人很容易按照自己的思維去考慮問題,所以一般結(jié)論是在自己的習(xí)慣性思維后產(chǎn)生的,因此不一定可靠。認(rèn)真調(diào)查,分析再做決定,不要輕易下結(jié)論,這是國人和老外的不同。如果一個實驗不能重復(fù)五次以上,就不要輕易下結(jié)論,而我們呢,經(jīng)常搞一到兩個數(shù)據(jù),就出了結(jié)論。

   “一切皆有可能,所以請三思而后行,不要輕易下結(jié)論”,這就是這個故事給我們的結(jié)論!會投訴的客戶才是真的回頭客戶。

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